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    “長”風破浪 “信”守不渝

    ——從“長信實踐”中探尋市屬國企深化改革的有效路徑

      分類:長信新聞 作者:彭飛 李忠平 發布時間:2023-08-14
           8月,秦巴大地,烈日炎炎,熱浪滾滾。比天氣更“熱”的是,全市各大產業園區和項目建設現場比拼趕超的濃厚氛圍。
    項目興,則經濟興;產業強,則經濟強。作為服務政府項目的市屬國有招標采購代理機構,十堰長信項目管理公司團隊始終奔走在支持企業發展和項目建設的第一線。
        “嚴謹、務實、高效”的長信人,用他們始終如一的火熱干勁、創新精神、優質服務,既交出了一份助力十堰經濟高質量發展的優異答卷,也探索出了一條國企國資深化改革的有效路子。
       
    “四兩”撥“千斤”,找準高效管理抓手
           如何在國有體制機制下實現更加高效管理,始終是國企國資改革發展中的重要課題。長信公司總經理任楚雄表示,作為順應現代企業發展規律、引領我市招投標采購代理市場規范化發展而組建的國有招投標采購代理機構,長信從2020年成立之初就始終牢記“為政府分憂、為改革趟路”的重要職責使命,在盤活國有資產、助力經濟發展的探索中穩步前行。
           抓黨建帶業務,互融互促兩手硬。堅持“黨建置頂”,把高質量發展作為黨建工作的出發點和落腳點,明確將黨建工作要求寫入公司章程,緊密結合企業組織結構、經營模式、人員特點,不斷優化黨的組織設置,把黨員培養成業務骨干,把業務骨干發展成黨員,確保黨的組織設置與企業改革發展、生產經營活動、組織管理幅度相適應,使黨的建設與公司業務雙向融入、相互促進。
            抓班子帶隊伍,互督互評兩共進。班子表現怎么樣,全體職工說了算。在長信公司,不僅員工表現由領導班子和大家共同評議,班子成員表現同樣要由員工共同評議,而且員工擁有很大“話語權”,形成互督互評的良性評價機制和良好工作氛圍。員工對領導班子的評價細化為領導力、創新力、策劃力、協作力四項指標,體現在每一個具體項目落實的全流程,堅持問題導向、目標導向和結果導向,實行每月評測和季度總結,作為年終績效考核的重要依據。
           抓首尾帶中間,互幫互助兩促進。一個優秀的企業,沒有不合格的員工,只有不稱職的領導。任楚雄說:“在長信公司的發展理念里,員工始終是重中之重,每一名員工都是‘潛力股’。”正是基于這一理念,長信高度重視每一名員工的成長進步,將業務能力拔尖的員工與經驗能力不足的員工進行結對,讓每一個小團隊的“陣容”搭配更加穩健高效。在公司每個月的光榮榜上,不僅公示優秀獎,還設置了進步獎,讓每個員工的努力被看見、貢獻受肯定,持續提升公司凝聚力、向心力、戰斗力。
    抓品牌帶市場,互利互惠兩必贏。品牌對一個企業意味著什么?在長信人看來,品牌代表企業價值,是形象更是靈魂,有了品牌認同才有市場、才有未來。品牌怎么塑造?公司始終將竭誠服務作為最大的品牌,項目無論大小服務一律做到“頂級”,把客戶豎起的大拇指和滿意的笑臉作為評判業務質效的重要標準。品牌成就市場,市場檢驗品牌。經過四年的努力,長信口碑行業皆知,公司招采代理業務不僅實現十堰區域全覆蓋,更一路輻射至襄陽、荊州、武漢乃至省直單位,行業影響力越來越強。

    “管好”又“放活”,破解多元發展難題
           資源整合是做強、做優、做大國有企業的重要手段。如何充分發揮國企優勢,實現資源整合能力和效益最大化?
    長信公司堅守法人治理、充分授權、全面協同原則,一方面持續加強制度建設,不斷完善考核監管辦法,嚴抓內部風險管控,堅持制度管人、流程管事,促使員工工作規范、行為規范,確保日常經營安全、項目安全、資金安全、干部安全。另一方面按照全市國企改革三年行動方案要求,聚焦核心業務、品牌優勢,大力推行簡政放權、放管結合,通過內部激勵、縱向整合和專業化運作,既保證公司法人治理結構的穩定性,也突出市場化經營機制的靈活性,使企業更加聚焦主業、做強主業,不斷提高國企核心競爭力。
    建立靈活適用激勵機制。推動薪酬體制大改革,對綜合部門實施“基本工資+獎金+部分業務提成”,對業務部門探索實行員工“低基本薪酬+高績效”,對子公司實行承包制上繳利潤,最大限度激發每一名員工干事創業活力,最大化增強公司發展內生動力。
           全方位多領域拓展業務。在業務范圍上向工程全過程咨詢延伸,在業務區域上逐步向各縣市區全覆蓋和省內其他市州發展,加快推進審計造價咨詢、工程監理等全資子公司發展,通過搭建招采電子交易平臺等方式促進公司快速穩健發展。
          積極探索混合所有制改革。加強國企與民企合作,適度引進民營資本參與持股,加快推進與各縣市區國有資本投資運營集團有限公司合作,共同出資組建縣市區國有招投標采購代理機構,充分整合市縣資源,實現國有資產保值增值。
     
     “有為”換“有位”,勇立潮頭行穩致遠
           長風破浪信為帆,勇立潮頭奮楫行。四年來,長信人用實干實為贏得了市委市政府、市政府國資委的充分肯定和業界廣泛好評。
           公司從成立之初的無辦公場所、無資金、無人員、無業務、無影響力,到如今擁有專業技術人員及從業人員30人,其中一級建造師4人、注冊造價師3人、高級工程師3人、工程師6人。同時,公司建立了涵蓋工程、貨物、服務三大類“評審專家庫”,評審專家已達700人,成為當前全市招投標領域最大“評審專家庫”。
    走在規范招標采購市場秩序、減輕全市各類企業招采負擔、推進政府投資成本“破冰”改革的堅實道路上,長信公司留下諸多“精彩之筆”。數據顯示,公司連續三年營收穩步增長。其中,2020年上繳利潤125萬、2021年上繳利潤156萬、2022年上繳利潤165萬,三年共完成600多個項目,為政府節約招標采購資金成本超過3億元。
           今天的長信,已成為引領十堰招標采購行業的標桿企業和服務工程咨詢、造價、審計等領域的龍頭企業,先后獲評市招投標協會授予榮譽會長單位、湖北省招投標協會授予理事單位。
           下一步,長信公司將緊緊圍繞治企有方、興企有為、推廣有力,更好實施管理創新、模式創新、服務創新,努力讓長信品牌叫響湖北、走向全國。

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